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    凝聚改革合力 突出改革錨點——武塔公司召開2019年干部考評大會
    發布時間:2019-12-12 10:18:18 作者:李倩 陳菡月 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

    12月10日下午,中電建武漢鐵塔有限公司在食堂二樓大會議室召開了2019年度干部考評大會,會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席吳先德主持,公司領導、全體中層干部及部分職工代表參加會議。

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    會議首先由18位部門主要負責人上臺述職,對各自一年來的主要工作進行總結,挖掘亮點,找出不足,并對下一年度提出計劃。

    述職考評大會讓公司干部明確自己的位置,參與述職的干部介紹了一年來的重點工作,通過述職,對完成的工作進行總結分析,把工作系統化,同時找出各分子公司、部門和個人存在的不足與差距以達到不斷提升自己的目的,并就今后工作方向做了詳細匯報,明確來年改革思路,更好的發揮其“風向標”、“指揮棒”的作用。

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    隨后,公司黨委書記、執行董事、總經理胡林波作重要講話,他指出公司現階段仍存在以下問題,一是堅持深化改革未全面。在公司深化改革,持續發展的重要時期,我們首先要做到的是認清形勢,適應改革??v觀國際經濟形勢,中美貿易戰對我國經濟市場的影響持續深入,關乎每個人的衣食住行;再看國網、南網公司對供方產品的要求不斷提高,鐵塔市場的競爭更加激烈,門檻也會更高。在這樣大環境的驅使下唯有主動改革,務實創新才能不被淘汰。二是堅持問題導向未落實。目前公司內部依然存在很多問題,部分干部職工思維固化,抱團工作沒有擔當,不以目標為導向,工作互相推諉,已然成為改革路上的“絆腳石”;當然,在成本管控方面一直堅持的“項目一對一入賬”以及在“招采用”過程中好的做法,我們需要繼續堅持并發揚。

    胡林波同志在機構改革、干部任用和人員管控上提出了新的思路:下一步,武塔公司機構重組改革將會設立5大分子公司為利潤中心,實行權、責、利對等;實行“賽馬”選人方式,加強身份意識的轉變——經營分公司無論從中層管理者亦或是營銷員都要實現向項目經理身份的轉變,以利潤為導向,對項目進行成本管控,實現業績與收入掛鉤;管理部室則將再次精簡,合署辦公,以各自考核指標的完成情況,嚴格進行考核。本次考評完成后,公司將對部門中層干部進行調整,大力提拔任用年輕干部,多渠道引進更多優秀人才,推進能上能下用人機制,促進企業更好更快的發展。同時,為能使更多年輕干部更快成長成才,武塔公司將選派優秀人才到裝備其他分子公司掛職鍛煉,實現多崗位輪換,全面發展。公司管理人員下一步將進行全員競聘上崗,堅持每季度一次考試,不斷提升管理人員業務能力和技能水平。

    胡林波同志表示,本次干部考核既是對現階段工作的總結,也是深化改革的契機。武塔公司全體干部職工要主動作為,主動擔當,主動改革,腳踏實地,一步一個腳印前行,隨時發現問題隨時改進,朝著既定的目標,同心同德、同向同行,在新的一年就一定能鑄就新的輝煌!

    會議結束后,在場干部職工對所有中層干部及主任師進行測評打分。

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